人力资源管理实战研修班
课程对象: 应届毕业生、办公室文员、人力专员、助理、薪酬专员、绩效专员、人事主管、企业管理等
人力取证?专业书籍?搜索人力资源新知识?
已经无法满足现代企业发展和人力资源知识体系的更新迭代速度,
是驻足不前?还是勇敢阔步?甘于被调岗?甘于被裁员?甘于被替代?
江湖如此凶险,您可有1-2个看家本领?
为什么学私塾(实操课)
外部就业市场复杂,内部竞争压力加大,你的优势在哪?
人力资源被转型COE、SSC、HRBP,业务思路被搞懂,你的阅历在哪?
绩效变革,OKR渗入;薪酬模式挑战,各种激励层出不穷,你的专业在哪?
培训被颠覆,成本被压缩,新形势眼花缭乱,你的亮点在哪?
员工法律意识提高,企业如履薄冰,你的见识在哪?
互联网时代,行为被影响,习惯被改变,知识被迭代,角色被转型
你的战略思维在哪?
HR私塾怎么学
私塾创新教学模式
HR私塾学什么(各模块部分核心知识点)
HR私塾的教练这样教
HR私塾学员特权有哪些
课程安排
一、人力资源规划
1、如何绘制企业组织结构图;
2、工作岗位分析如何做?
二、招聘与配置
1、年度企业招聘需求与招聘计划如何做?
2、如何高效招聘?
三、培训与开发
1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
2.与业务相结合的培训方案设计
案例:华为新员工岗位技能培训
3.与员工职业发展相契合的培训体系
四、绩效管理与KPI考核
1、绩效管理
1.绩效管理概况
2.绩效管理与绩效考核的区别
2、KPI体系设计方法及步骤
l.如何提练关键领域KPI指标
2.职位级KPI如何承接部门级KPI
六、绩效管理实施推行的难点及解决策略
行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
l.绩效管理推行的难点盘点
2.绩效管理实施推行的若干策略