科学薪酬体系

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于：

　　1、保持内部岗位间具有一定的公平、公正性;

　　2、对于公司周边或在同行业的企业具有一定的竞争力;

　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;

从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

由此可看出科学的薪酬体系对企业的发展具有非常重要的做用，可是你会设计吗？你会制作薪酬方案吗？

课程介绍

一、关于薪酬，你了解吗？

1.薪酬体系的作用

2.薪酬设计的基本原则

3.薪酬的诊断分析

二、制定薪酬策略与岗位价值评估

1.薪酬结构/水平/组合策略

2.岗位价值评估方法

3.形成岗位等级结构

4.岗位评价面临的问题

三、岗位薪酬的市场调研

1.调查的范围与方式

2.外部竞争力调查分析

3.薪酬报告的内容和应用

四、薪酬分级和定薪

1.平行纪分卡

2.宽带式工资结构

3.扁平式工资结构

4.岗位工资：岗级、岗等、级差

五、薪酬制度管理及设计

1.薪酬制度的构成

2.奖金制度的分配

3.薪酬预算及调整